春耕夏耘，2020年已然過半。7月12日至13日，沙鋼集團半年度工作會議在沙鋼賓館召開，會議全面分析當前國際國內形勢和企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，系統(tǒng)回顧總結了上半年生產經營、降本增效、環(huán)保提升等各方面發(fā)展成果，對下半年工作任務進行安排部署。

　　今年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和復雜多變的國內外形勢，沙鋼集團圍繞董事局“高質量發(fā)展再提升、安全環(huán)保再攻堅、基礎管理再鞏固、改革創(chuàng)新再突破”統(tǒng)一部署，在狠抓疫情防控、物資保供、運輸暢通，確保生產經營相對穩(wěn)定的基礎上，以安全環(huán)保為抓手，抓履職清單梳理完善和試行推廣，抓競賽考評掛牌公示和指標排名，帶動生產抓高產高效，經營抓波段把控，項目抓提速規(guī)范，抓降本節(jié)支挖潛增效，總體保持穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　各生產型企業(yè)以安全環(huán)保為基礎，扎實抓好生產經營管理各項工作。有限公司利用二季度以來市場形勢好轉的有利時機開足生產，鐵、鋼、材產量指標基本實現(xiàn)“時間過半、任務過半”；安陽永興通過狠抓操作方針執(zhí)行、規(guī)范爐內操作、落實脫標分析等措施，三座高爐持續(xù)保持穩(wěn)產高產；東北特鋼公司以產銷結構調整和降本節(jié)支挖潛增效為主線，全力推進生產經營，實現(xiàn)整體盈利；淮鋼公司通過生產優(yōu)化、指標攻關、素養(yǎng)提升等措施，部分車間日產、月產多次刷新歷史紀錄。

　　鋼鐵主業(yè)穩(wěn)定向好，投資公司、GS公司、國貿公司、玖隆物流公司等非鋼產業(yè)也有不俗表現(xiàn)。與此同時，沙鋼在綠色發(fā)展道路上步履鏗鏘。截至6月底，沙鋼總投資85億元的新一輪環(huán)保提標改造項目完成69項，燒結及電廠煙氣脫硫脫硝、料場棚化、除塵器新增及提標升級改造、清污分流等項目“快馬加鞭”，噸鋼環(huán)保運行費用超過280元。

　　董事局主席沈文榮在會上作重要講話，強調要堅定信心、找準定位，既抓好當前，又謀劃未來二到三年的發(fā)展思路，不斷提升企業(yè)核心競爭力。他指出，新冠肺炎疫情給世界經濟帶來沖擊，中國果斷采取措施，經濟穩(wěn)中向好的基本面沒有變。當前，各行各業(yè)加速恢復，中國經濟展現(xiàn)出強大韌勁，鋼鐵行業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。

　　沈文榮強調，各級領導干部要主動擔當、以身作則，認真、透徹分析當前形勢，搶抓機遇、對標指標，堅決完成全年目標任務。集團上下要做到內找問題、外學先進、直面挑戰(zhàn)，通過研究問題發(fā)現(xiàn)差距，對標先進提升水平，充分利用當前有利形勢，踏實工作、做大做強，切實筑牢發(fā)展基礎，增強抗風險能力，鞏固企業(yè)長期發(fā)展優(yōu)勢。

　　要在持續(xù)抓好安全環(huán)保工作的基礎上，堅定不移推進降本增效，按照上半年集團一系列決定、規(guī)定，縱向比較、橫向對標，做到降本增效抓重點、抓細節(jié)、全覆蓋、貫穿全年。

　　要以“三爐”競賽為契機，抓實生產指標，在月匯總、月通報的基礎上建立激勵機制和末位淘汰機制，組織部分爐座攻關，通過活動互相交流，提高整體生產和工藝水平。

　　要不斷加強紀檢審計法務工作，對發(fā)現(xiàn)問題要分析原因、跟蹤整改、落實到位，有效監(jiān)督全部門、全體人員履職盡責，為企業(yè)營造風清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

　　董事局常務執(zhí)行董事、總裁龔盛主持會議并作總結講話。

　　集團黨委書記、董事局常務執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬對下半年工作進行具體部署。

　　董事局常務執(zhí)行董事、常務副總裁陳少慧作上半年工作報告。

　　會上，有限公司、各成員企業(yè)結合上半年指標實績完成情況和如何做好三季度及下半年工作進行了匯報交流。

　　紀檢審計法務、項目建設部門和相關分廠領導就紀檢審計、重點項目建設、安全管理、降本增效、穩(wěn)產高產等作專題發(fā)言。

　　何春生、季永新、陳曉東、施一新等董事局領導，董事局各部室主要領導，有限公司全體公司級領導、董事長助理，有限公司各總(分)廠和職能處室主要負責人，各成員企業(yè)全體公司級領導及辦公室主任參加會議。